威猛股份一月一次的质量帮扶、经验交流活动正在火热进行中。每月工艺与质量控制部对质量数据汇总，然后确定各单位的突出问题及突出班组后，由检验员发起，由部门主管组织进行帮扶，被帮扶人是部门内质量排名的工段长，由部门质检人员和部门的工段长陪同。帮扶过程中除车间主管提问交谈外，还需参与陪同人员深入探讨工作难题，内勤负责活动记录、整理交谈内容和拍照，备案到工艺与质量控制部。此活动的目的是经过交流，找出自身存在的问题，从而优化改进，减少问题的出现。同时要求质量问题帮扶有改进主题、分析内容、改进措施及对改进结果的落实。

参与排名一名的互帮互助，体现的是表扬与批评的关系。对排名一名以纠正为主，激励他们点滴进步，擦出进取的火花，以批评为辅，做到适时适度。

部门的工段长讲到：①工作中要充分发挥对质量问题保障的主观能动性，有较强的质量意识，操作中尽可能避免缺陷和避免问题的出现，体现的也是客户满意中的效率提升；②有质量问题出现处理要及时；③监督到位，纠正和学习的过程中不要被所谓的面子而束缚，达到惩前毖后的效果；④学习使人进步，对新工艺、操作规程、原材料知识等，我们都要根据工作的需求持续自主学习，满足岗位需求，从而提升人员质量意识、确保产品质量

 部门负责人表示：质量监管部门组织的质量帮扶活动体现了质量管理的统筹协调与帮扶、测量仪器等设备设施的重要性等，旨在提升效率与质量。

质量帮扶活动每月都如火如荼地进行着，各部门都的参与其中，通过帮扶找问题、查不足，采取切实有效的措施来提高产品质量，增强客户满意度。今后，威猛股份会持续举行质量帮扶活动，互相学习，互相成长，共同进步！